Animoto 於 2007 年在 AWS 上重建，並在四天內從 25,000 名用戶擴展到 250,000 名用戶

一款將使用者照片配上音樂轉成影片的消費性應用程式，後來成為供行銷部門使用的 B2B 影片工具

一家消費性影片新創公司可以仰賴 Amazon 全新的彈性雲端來吸收爆量成長，而不是為可能不會出現的需求預先購買伺服器

總共募得 3,000 萬美元；Amazon 是其在親友之後的第一個外部投資人，最後一輪募資在 2011 年

Animoto 創立於 2006 年，在取得資金前便開始自建伺服器以驗證概念。隨著市場反應成長，執行長 Brad Jefferson 表示，團隊意識到為失敗做準備很容易，但他們需要為成功做準備，於是選擇押注 AWS，而 AWS 在 2007 年還是一家概念尚未經證實的電子商務公司。

Animoto 花了六個月為 Amazon 的雲端重新架構其軟體。其模式提供免費的 30 秒影片、5 美元較長片段或每年 30 美元，且每支影片都會啟動一個獨立的 EC2 執行個體。2008 年它在西南偏南（South by Southwest）推出一個 Facebook 應用程式，需求隨即爆發。AWS 工程師急忙供應伺服器，而 Animoto 在執行個體數量從每天 50-100 個增至 400 個、再到 900 個、再到 3,400 個、並在高峰達到 5,000 個的過程中始終保持運作。

Animoto 跟上了這波暴增，AWS 並以此作為彈性運算可行的證明；這個故事成為 AWS 的賣點。Jefferson 表示 Animoto 至今仍是 AWS 客戶，而該公司現在更偏向 B2B 業務。

自建伺服器將需要在取得資金或需求獲得證實之前就投入大筆資本支出

Jefferson 發現，對於一門同時提供免費與低價影片的生意，很難推估資源需求

AWS 提供可隨需求擴增與縮減的無限運算資源

Jefferson 判斷，對於需求難以預測的消費性應用程式而言，大部分時間閒置的伺服器並不合理，因此為彈性容量付費勝過押注於預測。

截至 2021 年 9 月，Animoto 仍是 AWS 客戶，如今主要以 B2B 影片工具的形式營運；2008 年的暴增是根據執行長與一名 AWS 高階主管的回憶所述。