Floward parie sur la livraison de fleurs de bout en bout dans le Golfe pour gagner le marché des cadeaux : 150 M$ de revenus, 156 M$ de pré-IPO

Une place de marché en ligne de fleurs et de cadeaux avec un contrôle de bout en bout — approvisionnement, art floral local, emballage et livraison le jour même du dernier kilomètre — au Moyen-Orient et en Afrique du Nord ainsi qu'au Royaume-Uni.

Les consommateurs du Golfe adopteraient les fleurs comme cadeau grand public si la livraison était fiable et contrôlée de bout en bout — même en Arabie saoudite, un marché sans forte culture florale.

34,2 M$ levés avant la Série C (Série B de 27,5 M$ en juin 2021, menée par STV et Impact46) ; Série C de 156 M$ en février 2023 menée par Aljazira Capital, Rainwater Partners et STV.

En 2016, Abdulaziz Al Loughani et ses associés ont repris un investissement en difficulté dans Q8 Flowers au Koweït ; ils l'ont rebaptisé Floward, ont reconstruit le modèle opérationnel et sont passés à un e-commerce pur. Après des débuts prometteurs au Koweït, l'équipe s'est étendue en Arabie saoudite, financée par des amis et la famille ainsi qu'un family office avant qu'Impact46 ne devienne le premier investisseur institutionnel.

Le COVID a servi d'accélérateur : Floward est passé de 3 à 17 villes en 2020 et a multiplié ses revenus par 50 jusqu'en 2021. Une Série B de 27,5 M$ menée par STV en juin 2021 a financé l'expansion ; fin 2022, les revenus ont dépassé 150 M$, l'entreprise a racheté la marque koweïtienne de parfums Mubkhar (passée de 4 à 34 points de vente) et s'est lancée dans les coffrets cadeaux. En février 2023, elle a levé une Série C pré-IPO de 156 M$ menée par Aljazira Capital, Rainwater Partners et STV, avec une valorisation multipliée par 3,8 depuis le tour précédent.

Toujours en activité et en expansion : au 21 juillet 2025, Floward lançait de nouvelles villes saoudiennes comme Yanbu, et en mai 2025 dévoilait les premières machines distributrices de fleurs robotisées de la région MENA en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis ; l'introduction en bourse prévue n'avait pas été annoncée au 2 septembre 2026.

Le contrôle de bout en bout rendait la qualité prévisible, ce dont dépend la promesse d'une livraison de fleurs le jour même.

Parier sur l'Arabie saoudite malgré sa faible culture florale signifiait entrer sur un marché vaste et mal desservi avant que des rivaux locaux ne puissent le définir.

Le basculement du COVID vers les cadeaux en ligne et les paiements sans espèces a transformé un pari de timing en une croissance des revenus de 50 fois en un an.

Le positionnement pré-IPO avec des investisseurs saoudiens (Aljazira, STV, Rainwater) a aligné des capitaux locaux pour une cotation régionale.

Sur un marché où la culture de catégorie est faible, maîtriser toute la chaîne — approvisionnement, art floral et dernier kilomètre — transforme une commande de commodité en cadeau fiable et permet à un nouvel entrant de définir la catégorie.

Au 2 septembre 2026, Floward exploite toujours son e-commerce de fleurs et de cadeaux au Moyen-Orient et en Afrique du Nord ainsi qu'au Royaume-Uni avec livraison le jour même, et sa propre page de presse montre une expansion continue : de nouvelles villes saoudiennes comme Yanbu en juillet 2025 et les premières machines distributrices de fleurs robotisées de la région MENA, en service en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis depuis mai 2025. Elle n'a pas annoncé d'introduction en bourse depuis la Série C pré-IPO de février 2023 et, selon les informations vérifiées, reste détenue par des capitaux privés sous la présidence et la direction générale d'Abdulaziz Al Loughani.