Floward 押注海灣地區端到端花卉配送，看好送禮市場：營收 1.5 億美元，IPO 前募資 1.56 億美元

這是一個線上花卉與禮品交易平台，對採購、當地花藝、包裝及當日最後一哩配送採端到端掌控，業務遍及中東北非（MENA）與英國。

押注的是：只要配送可靠且由端到端掌控，海灣地區消費者就會把花卉當作主流禮品，即使在缺乏深厚花卉文化的沙烏地阿拉伯市場亦然。

C 輪之前共募得 3,420 萬美元（2021 年 6 月由 STV 與 Impact46 領投的 2,750 萬美元 B 輪）；2023 年 2 月完成 1.56 億美元 C 輪，由 Aljazira Capital、Rainwater Partners 與 STV 領投。

2016 年，Abdulaziz Al Loughani 與合夥人接手科威特 Q8 Flowers 一筆陷入困境的投資；他們將其更名為 Floward，重建營運模式，轉型為純電商業務。在科威特取得初步進展後，團隊在親友與家族辦公室資助下進軍沙烏地阿拉伯，之後 Impact46 成為首位機構投資人。

新冠疫情成為加速器：Floward 於 2020 年從 3 個城市擴展至 17 個城市，並在 2021 年全年將營收規模擴大了 50 倍。2021 年 6 月由 STV 領投的 2,750 萬美元 B 輪募資資助了擴張；到 2022 年底，營收突破 1.5 億美元，公司收購科威特香氛品牌 Mubkhar（門市從 4 家擴展至 34 家），並切入禮品組合業務。2023 年 2 月，公司完成 1.56 億美元的 IPO 前 C 輪募資，由 Aljazira Capital、Rainwater Partners 與 STV 領投，估值較前一輪上升 3.8 倍。

公司仍在營運並持續擴張：截至 2025 年 7 月 21 日，Floward 正在沙烏地阿拉伯開拓延布（Yanbu）等新城市；2025 年 5 月，該公司在沙烏地阿拉伯與阿聯酋推出中東北非地區首批機器人花卉自動販賣機；截至 2026 年 9 月 2 日，原定的 IPO 尚未宣布。

端到端掌控使品質可預測，而這正是當日花卉配送承諾所依賴的基礎。

儘管沙烏地阿拉伯花卉文化薄弱，仍押注該市場，意味著要在當地競爭對手定義市場之前，先進入一個龐大且服務不足的市場。

新冠疫情帶動線上送禮與無現金支付的轉變，使一項時機押注在一年內轉化為 50 倍的營收成長。

以沙烏地投資人（Aljazira、STV、Rainwater）為核心的 IPO 前布局，為區域上市預先安排了本地資本。

在品類文化薄弱的市場中，掌控整條鏈路——採購、花藝與最後一哩配送——能將一般商品訂單轉化為可靠的禮品，並讓新進者定義該品類。

截至 2026 年 9 月 2 日，Floward 仍在中東北非與英國經營其花卉與禮品電商業務，提供當日配送；其官方新聞頁面顯示持續擴張：2025 年 7 月進駐延布等沙烏地新城市，以及自 2025 年 5 月起在沙烏地阿拉伯與阿聯酋上線的中東北非首批機器人花卉自動販賣機。自 2023 年 2 月 IPO 前 C 輪募資以來，該公司尚未宣布 IPO；在已核實的紀錄中，它仍由董事長兼執行長 Abdulaziz Al Loughani 領導，維持私人持股。