Virgio abandonne la mode éphémère à la Shein pour la mode circulaire et supprime 33 % de ses effectifs

Start-up indienne de mode en ligne qui a débuté comme plateforme de mode éphémère avant de devenir une marque circulaire et durable.

Une marque de mode circulaire et durable peut convaincre les acheteurs indiens là où un modèle à la Shein, qui court après les tendances, n'y parviendrait pas, grâce à une trésorerie de trois ans issue de son financement de série A.

Amar Nagaram, ancien PDG de Myntra, a fondé Virgio en 2022 comme plateforme de tendances de mode éphémère calquée sur Shein, la plateforme chinoise depuis interdite en Inde. Elle a levé 37,8 M$ auprès de Prosus Ventures, Accel et Alpha Wave.

Quelques jours avant le rapport d'Inc42 du 25 octobre 2023, Virgio a opéré un pivot de la mode éphémère vers la mode durable. Nagaram a déclaré que la mode éphémère est agile et tendance mais favorise la surproduction, la surconsommation, les tissus nocifs et l'exploitation de la main-d'œuvre, et que l'entreprise consacrerait tous ses efforts à une marque de mode circulaire. Moneycontrol, via Inc42, a ensuite rapporté 20 licenciements, soit 33 % des effectifs, principalement des cadres supérieurs.

Quatre responsables qui avaient travaillé avec Nagaram chez Myntra sont partis, et de nouveaux responsables du marketing, de l'approvisionnement et du design, de la technologie et du produit ont rejoint l'entreprise, issus des univers de OnePlus, Calvin Klein et Tommy Hilfiger, Flipkart et CoinSwitch. Virgio a reconnu avoir commis des erreurs de recrutement et a refusé de commenter. Nagaram a indiqué que les fonds de la série A restaient disponibles, offrant trois ans de trésorerie.

Nagaram a soutenu que la mode éphémère favorise la surproduction et la surconsommation, en utilisant des tissus nocifs et en exploitant la main-d'œuvre pour réduire les coûts.

Le modèle initial de Virgio, Shein, était déjà interdit en Inde au moment du pivot de l'entreprise.

Un pivot vers une marque circulaire exigeait des compétences en approvisionnement, design, marketing et produit différentes de celles de l'équipe de mode éphémère.

Une trésorerie de trois ans issue de la série A donnait à Virgio la marge nécessaire pour se reconstruire autour du nouveau modèle.

Un pivot qui change toute la prémisse du produit impose généralement aussi une refonte du leadership ; il faut donc planifier le changement d'équipe en même temps que le changement de stratégie.

Au 25 octobre 2023, Virgio opérait comme entreprise de mode circulaire avec une équipe de direction restructurée et des effectifs réduits de 20 personnes. Elle recrutait pour pourvoir les postes vacants. Inc42 n'a rapporté aucun chiffre de ventes ou d'utilisateurs pour le nouveau modèle.