Virgio、Shein型ファストファッションからサーキュラーファッションへ転換、従業員の33%を削減

ファストファッションのプラットフォームとして始まり、サーキュラーで持続可能なブランドへ移行したインドのオンラインファッションスタートアップ。

トレンドを追うShein型モデルでは勝てないインドの買い物客に対して、サーキュラーで持続可能なファッションブランドなら勝てるという賭けであり、シリーズAによる3年間のランウェイで資金を賄う。

元Myntra CEOのAmar Nagaramが2022年に、インドがその後禁止した中国のプラットフォームSheinを模したファストファッショントレンドのプラットフォームとしてVirgioを創業した。Prosus Ventures、Accel、Alpha Waveから3780万ドルを調達した。

Inc42の2023年10月25日の報道の数日前、Virgioはファストファッションからサステナブルファッションへ転換した。Nagaramは、ファストファッションは機敏でトレンド性がある一方、過剰生産、過剰消費、有害な生地、搾取された労働を招くと述べ、同社はすべての取り組みをサーキュラーファッションブランドへ移すと語った。その後、Inc42経由でMoneycontrolが、従業員の33%にあたる20人、主にシニアスタッフの解雇を報じた。

MyntraでNagaramと働いたことのある責任者4人が退職し、マーケティング、調達とデザイン、テクノロジーとプロダクトの新しい責任者が、OnePlus、Calvin KleinとTommy Hilfiger、Flipkart、CoinSwitchの経歴から加わった。Virgioは採用の誤りがあったことを認め、コメントを拒否した。NagaramはシリーズAの資金が残っており、3年間のランウェイがあると述べた。

Nagaramは、ファストファッションは過剰生産と過剰消費を促し、コスト削減のために有害な生地を使い労働を搾取すると主張した。

Virgioの当初の手本であるSheinは、同社が転換した時点で既にインドで禁止されていた。

サーキュラーブランドへの転換には、ファストファッションチームが持っていたものとは異なる調達、デザイン、マーケティング、プロダクトのスキルが必要だった。

シリーズAによる3年間のランウェイが、Virgioに新モデルの下で再構築する余地を与えた。

製品の前提全体を入れ替える転換は、通常リーダーシップの刷新も迫るため、戦略の変更とともにチームの変更を計画すべきだ。

2023年10月25日時点で、Virgioはサーキュラーファッション企業として、再編されたリーダーシップチームと20人削減された従業員を抱えて事業を続けていた。空席を埋めるため採用活動を行っていた。Inc42は新モデルについて売上やユーザー数の数字を報じていない。