Virgio, Shein 스타일 패스트 패션에서 순환 패션으로 전환하며 직원 33% 감축

패스트 패션 플랫폼으로 시작해 순환적이고 지속 가능한 브랜드로 전환한 인도 온라인 패션 스타트업.

순환적이고 지속 가능한 패션 브랜드는 트렌드를 좇는 Shein 스타일 모델이 하지 못할 방식으로 인도 소비자를 사로잡을 수 있으며, 시리즈 A의 3년 런웨이로 자금을 조달한다.

전 Myntra CEO인 Amar Nagaram이 2022년 Virgio를 인도가 이후 금지한 중국 플랫폼 Shein을 모델로 한 패스트 패션 트렌드 플랫폼으로 설립했다. Prosus Ventures, Accel, Alpha Wave로부터 3,780만 달러를 유치했다.

Inc42의 2023년 10월 25일 보도 며칠 전, Virgio는 패스트 패션에서 지속 가능한 패션으로 전환했다. Nagaram은 패스트 패션이 민첩하고 트렌디하지만 과잉 생산, 과잉 소비, 유해한 원단, 착취된 노동을 초래한다고 말했으며, 회사가 모든 역량을 순환 패션 브랜드로 옮길 것이라고 밝혔다. 이후 Moneycontrol은 Inc42를 인용해 20명, 즉 전체 인력의 33%를 해고했으며 대부분이 고위 직원이라고 보도했다.

Myntra에서 Nagaram과 함께 일했던 책임자 4명이 떠났고, 마케팅, 소싱 및 디자인, 기술 및 제품의 새 책임자들이 OnePlus, Calvin Klein과 Tommy Hilfiger, Flipkart, CoinSwitch 출신 배경에서 합류했다. Virgio는 채용 실수를 인정했으며 논평을 거부했다. Nagaram은 시리즈 A 자금이 남아 있어 3년의 런웨이가 확보되었다고 말했다.

Nagaram은 패스트 패션이 과잉 생산과 과잉 소비를 조장하며, 비용을 줄이기 위해 유해한 원단을 사용하고 노동을 착취한다고 주장했다.

Virgio의 원래 템플릿인 Shein은 회사가 전환할 무렵 이미 인도에서 금지되어 있었다.

순환 브랜드로의 전환에는 패스트 패션 팀이 갖고 있던 것과 다른 소싱, 디자인, 마케팅, 제품 역량이 필요했다.

시리즈 A의 3년 런웨이는 Virgio가 새 모델을 중심으로 재구축할 여지를 주었다.

제품의 전체 전제를 바꾸는 전환은 보통 리더십 재편도 강제하므로, 전략 변경과 함께 팀 변경을 계획해야 한다.

2023년 10월 25일 기준, Virgio는 재편된 리더십 팀과 20명이 줄어든 인력으로 순환 패션 회사로서 운영되고 있었다. 공석을 채우기 위해 채용 중이었다. Inc42는 새 모델에 대한 매출이나 사용자 수치를 보도하지 않았다.