Virgio從Shein式快時尚轉向循環時尚，裁員33%

印度線上時尚新創公司，最初以快時尚平台起家，後來轉向循環、永續品牌。

循環、永續的時尚品牌能在印度消費者市場勝出，而追逐潮流的Shein式模式則不然；此轉型由其A輪募資所提供的三年營運資金支持。

前Myntra執行長Amar Nagaram於2022年創立Virgio，起初是仿效Shein模式的快時尚潮流平台；Shein是中國平台，印度後來已將其禁用。該公司從Prosus Ventures、Accel和Alpha Wave募得3,780萬美元。

在Inc42於2023年10月25日報導的前幾天，Virgio從快時尚轉向永續時尚。Nagaram表示，快時尚靈活且緊跟潮流，但會造成過度生產、過度消費、有害布料和勞工剝削，公司將把所有心力轉向循環時尚品牌。Moneycontrol經由Inc42報導，隨後有20人遭裁員，占員工總數33%，多為資深員工。

四名曾在Myntra與Nagaram共事的主管離職，新任的行銷、採購與設計、技術與產品主管則分別來自OnePlus、Calvin Klein與Tommy Hilfiger、Flipkart，以及CoinSwitch等背景。Virgio承認自己在招聘上犯了錯，並拒絕置評。Nagaram表示A輪資金仍在，可提供三年營運資金。

Nagaram主張，快時尚助長過度生產與過度消費，使用有害布料並剝削勞工以降低成本。

Virgio最初仿效的對象Shein，在該公司轉型時已遭印度禁用。

轉向循環品牌所需的採購、設計、行銷和產品技能，與快時尚團隊所具備的不同。

A輪募資所提供的三年營運資金，讓Virgio有空間圍繞新模式重建。

若轉型連產品的整體前提都一併更換，通常也會迫使領導層重整，因此應將團隊調整與策略轉變一併規劃。

截至2023年10月25日，Virgio以循環時尚公司身分營運，領導團隊經過重整，員工總數減少20人。該公司當時正在招募以填補空缺職位。Inc42並未報導新模式下的銷售或使用者數據。