Virgio从Shein式快时尚转向循环时尚，裁员33%

一家印度在线时尚初创公司，最初以快时尚平台起步，后转向循环、可持续品牌。

一个循环、可持续的时尚品牌能够在印度购物者中取胜，而追逐潮流的Shein式模式则做不到；其资金来源是A轮融资带来的三年运营资金。

前Myntra首席执行官Amar Nagaram于2022年创立Virgio，最初是模仿Shein的快时尚趋势平台，而Shein这一中国平台此后已被印度禁止。该公司从Prosus Ventures、Accel和Alpha Wave融资3780万美元。

在Inc42于2023年10月25日报道前几天，Virgio从快时尚转向可持续时尚。Nagaram表示，快时尚灵活且时髦，但会导致生产过剩、过度消费、有害面料和劳工剥削，公司会将全部精力转向循环时尚品牌。随后，Moneycontrol经由Inc42报道称，公司裁员20人，占员工总数的33%，多为资深员工。

四名曾与Nagaram在Myntra共事的负责人离职，新的营销、采购与设计、技术与产品负责人分别来自OnePlus、Calvin Klein和Tommy Hilfiger、Flipkart以及CoinSwitch背景。Virgio承认自己在招聘上犯了错误，并拒绝置评。Nagaram表示，A轮资金仍在，可提供三年运营资金。

Nagaram主张，快时尚助长生产过剩和过度消费，使用有害面料并剥削劳工以降低成本。

Virgio最初效仿的模板Shein，在公司转型时已被印度禁止。

转向循环品牌需要与快时尚团队不同的采购、设计、营销和产品技能。

A轮融资带来的三年运营资金，为Virgio围绕新模式重建提供了空间。

当转型替换了产品的整个前提时，通常也会迫使领导层重置，因此应将团队调整与战略调整一并规划。

截至2023年10月25日，Virgio作为一家循环时尚公司运营，领导团队完成重组，员工人数减少了20人。公司当时正在招聘以填补空缺职位。Inc42未报道新模式的销售或用户数据。