Nexi、ホスピタリティPOSをSMBの中核に据えるためOrderbirdを1億4000万〜1億5000万ドルで買収

Orderbirdはレストランやホスピタリティ事業者向けのPOS製品・サービスを提供し、1万4000社のアクティブ顧客を抱える。NexiはNetsおよびSIAとの合併により125億ドル規模のグループとして誕生したイタリアの決済大手である。

Nexiは、ホスピタリティ向けPOS企業を所有することが欧州のSMB戦略の軸になり得ると賭けた——「CloverがFirst Dataに対して果たしたこと」を狙ったのである。

OrderbirdはNets/Concardis、Digital+ Partners、Metro Groupから約5500万ドルを調達していた。

Orderbirdはドイツのレストラン向けにクラウドPOSを構築した。決済グループのNetsはConcardis買収を通じて株式を保有し、2021年9月のセカンダリー取引で評価額1億ユーロのもとで40%まで引き上げた。

COVID期間を通じて、OrderbirdはARRを35%成長させ黒字化した——好況によるものではなく、適正規模化とCOVID前のキャッシュバーンの削減によるものだった。他社からの提案——別のPOS企業や米国のレストラン大手Toastからの投資を含む——も検討したが、スケールへのより確実な道として完全イグジットを選んだ。

NexiはOrderbirdを完全買収した——公式には以前の株式取得分を含む総額約1億ユーロの現金で、関係筋はオールキャッシュの取引を1億4000万〜1億5000万ドルと評価している。CEOのMark SchoenとCSO兼創業者のJakob Schreyerは留任し、OrderbirdはNexiのSMB推進の中核としてブランドを維持、次に銀行・信用サービスを計画している。

NexiにホスピタリティPOSの既存顧客基盤を構築ではなく付与し、SMB金融サービスへの進出を深めた。

Orderbirdの創業者に、少数株主ではなく欧州全域の流通網を持つ戦略的オーナーをもたらした。

2022年の取引環境の変化を示した——「まずまず、次に悪くない、最終的には幸運」と思えたイグジットと、より良い条件を待つことの対比である。

凍りつく市場では、既存の戦略的株主からの温かいオファーが、より華やかな名前のタームシートに勝ることがある——「温かいものが新しいホットである」。

2022年5月12日時点で、Orderbirdは経営陣を維持したまま自社ブランドのもとで事業を継続し、NexiのSMB戦略の中心かつToastに対するより大きな欧州の競合として位置づけられ、銀行・信用サービスがロードマップに載っている。