YouTube、インドのソーシャルコマースへの7,000万ドル規模の賭けだったSimsimを2年間の赤字を経て閉鎖

Simsimはインドのソーシャルコマースアプリで、クリエイターが地域企業の商品を、アプリを閲覧する顧客に向けてマーケティングしていた。

クリエイターが専用アプリ内でのライブソーシャルコマースを通じて地域企業の商品を販売できるという賭けであり、YouTubeは2021年に報告されている7,000万ドルの評価額を支払った。

2021年にYouTubeが報告されている7,000万ドルの評価額で買収した。

2019年にSaurabh Vashishtha、Amit Bagaria、Kunal Suriによって設立されたSimsimは、クリエイターが地域企業の商品をオンラインで直接マーケティングできるようにし、YouTubeは2021年に、インドの中小企業が新規顧客にリーチするのを支援すると述べて買収した。

ソーシャルコマースは規模を拡大できなかった。SimsimのFY22の損失は売上1億8,210万ルピーに対し15億7,250万ルピーに達した。これはFlipkart、Myntra、Amazon、Nykaaのソーシャル事業を苦しめているのと同じ経済性であり、同じ頃にSequoiaはTrellから78%の損失で撤退した。

Simsimは2023年3月31日以降、注文の受付を停止する。YouTubeは2023年、長尺動画、Shorts、ライブ配信全体でのアフィリエイトプログラムとショッピング機能を通じて、クリエイターとの収益化の取り組みを続けると述べている。

損失は成長段階ではなく構造的なものだった。売上1億8,000万ルピーに対し15億7,000万ルピーの損失は、インドのソーシャルコマース全体に見られるカテゴリー問題である。

YouTubeは戦略を維持したが手段を変えた。クリエイターの収益化は独立したアプリではなく、YouTube自身のプラットフォーム上に移る。

閉鎖はGoogle全体のコスト削減の中で行われ、不採算な実験を許容する余裕は消えていた。

ある市場の代表的存在を買収しても、その市場を買収できるわけではない。カテゴリーの単位経済性が成立しない場合、買収者はアフィリエイトリンクやショッピング機能といった能力を救い出し、アプリは死なせる。

2023年3月時点でSimsimは事業を縮小しており、3月31日以降は注文を停止した。一方YouTubeは自社の各フォーマットでのアフィリエイト機能とショッピング機能を約束した。インドのソーシャルコマースの取引は続いており、Good Glammは数日前にBulbulを買収し、AmazonはGlowRoadを買収してインドでライブコマースを開始していた。