A Pico, da ByteDance, interrompeu sua expansão em VR, demitindo centenas para se concentrar em hardware

Fabricante de headsets de VR por trás do Pico 4, a concorrente da Oculus da ByteDance, vendendo principalmente na China, onde a Meta não pode competir

Ganhar tempo em hardware e tecnologias centrais, enquanto atende o mercado B2B, mantém a Pico viva até que a VR de consumo na China tenha seu momento de explosão

A ByteDance adquiriu a Pico em 2021, quando a fabricante de VR tinha 200-300 funcionários, e impulsionou uma expansão agressiva no mercado de consumo. Em 2022, lançou o Pico 4 na China: leve e acessível, com expectativa de impulsionar a adoção de VR em um mercado que a Meta não conseguia entrar.

As vendas foram fracas. Os embarques de VR da China caíram 56% ano a ano no primeiro semestre de 2023, segundo a Counterpoint, encerrando a sequência de dois anos de crescimento do mercado, à medida que os consumidores gastavam menos e o conteúdo permanecia escasso; o gaming juvenil regulamentado com tempo de tela limitado também restringiu a maior categoria de consumo e complicou um lançamento nos EUA. Em novembro de 2023, a Pico realizou uma reunião interna anunciando uma grande reorganização e dispensou "algumas centenas" de funcionários, ficando com menos de 2.000 pessoas.

As vendas de VR de consumo na China despencaram 56% no primeiro semestre de 2023, sem recuperação rápida à vista

Reduzir o marketing cortou as metas de embarque, tornando insustentável um grande orçamento de conteúdo e expansão

Hardware e tecnologias centrais são o ativo que sobrevive a uma retração; os gastos com conteúdo não sobrevivem

O mercado B2B mantém a receita fluindo enquanto o mercado de consumo amadurece

Quando uma aposta de plataforma avança além do seu mercado, recuar para a tecnologia central e a receita B2B é a forma como os donos de hardware ganham tempo sem eliminar a opção.

Em 2023-11-09, a Pico permanecia com menos de 2.000 funcionários após as demissões, com foco reorientado para hardware e tecnologias centrais, e estava buscando o mercado B2B enquanto mantinha aberta a opção de outro impulso no mercado de consumo.