Pico, la unidad de realidad virtual de ByteDance, detuvo su expansión en RV y despidió a cientos de empleados para reenfocarse en el hardware

Fabricante de visores de RV detrás del Pico 4, el rival de Oculus de ByteDance, que vende principalmente en China, donde Meta no puede competir

Ganar tiempo en hardware y tecnologías centrales, mientras atiende el mercado B2B, mantiene a Pico con vida hasta que la RV de consumo en China tenga su momento de despegue

ByteDance adquirió Pico en 2021, cuando el fabricante de RV tenía entre 200 y 300 empleados, e impulsó una agresiva expansión de consumo. En 2022 lanzó el Pico 4 en China: ligero y asequible, se esperaba que impulsara la adopción de la RV en un mercado al que Meta no podía entrar.

Las ventas fueron lentas. Los envíos de RV en China cayeron un 56% interanual en el primer semestre de 2023 según Counterpoint, poniendo fin a una racha de dos años de crecimiento del mercado, ya que los consumidores gastaron menos y el contenido siguió siendo escaso; el juego juvenil regulado con límite de tiempo de pantalla también limitó la mayor categoría de consumo y complicó un lanzamiento en EE. UU. En noviembre de 2023, Pico celebró una reunión interna en la que anunció una importante reorganización y despidió a "unos cientos" de empleados, quedándose con menos de 2.000 personas.

Las ventas de RV de consumo en China se desplomaron un 56% en el primer semestre de 2023 sin una recuperación rápida a la vista

Reducir el marketing recortó los objetivos de envío, lo que hizo insostenible un gran presupuesto de contenido y expansión

El hardware y las tecnologías centrales son el activo que sobrevive a una recesión; el gasto en contenido no

El mercado B2B mantiene el flujo de ingresos mientras el mercado de consumo madura

Cuando una apuesta de plataforma se adelanta a su mercado, replegarse hacia la tecnología central y los ingresos B2B es la forma en que los propietarios de hardware ganan tiempo sin matar la opción.

A fecha de 2023-11-09, Pico seguía con menos de 2.000 empleados tras los despidos, reenfocada en el hardware y las tecnologías centrales, y estaba persiguiendo el mercado B2B mientras mantenía abierta la opción de otro impulso al consumo.