Clensta共同創辦人離職，現金緊縮將這家美妝新創推向出售

Clensta是一家成立於2016年的D2C美妝與個人護理新創，以無水個人護理產品及名人加持的融資聞名。

押注的是：由一位前Honasa高階主管主導的零售優先策略，能在現金耗盡之前，把這個D2C美妝品牌推向線下規模化。

自2016年以來募得1200萬美元；最近一輪是2023年7月的900萬美元B輪融資。

Clensta從Honasa（Mamaearth的母公司）延攬Ashish Mishra，將他升為共同創辦人暨商務長，並交辦他推動公司轉向零售優先策略。這個D2C品牌自2016年以來已募得1200萬美元——最近一輪是2023年7月的900萬美元B輪融資——女演員Parineeti Chopra也是其投資人之一。

零售押注在激烈競爭下停滯：依業界跡象，Clensta的產品未達新時代標準，在快速商務通路的存在感薄弱，庫存周轉太慢，無法產生營收。2024年8月，薪資發放停止。共同創辦人Puneet Gupta警告員工，若沒有新資金注入，他們可能得另尋工作；一名發言人堅稱，來自「部分全球最大投資人」的股權加債務融資正在進行中，並有四大會計師事務所之一在進行盡職調查。消息人士表示，停滯的審計庫存已讓潛在投資人產生疑慮。

Mishra於2024年10月辭職——他向Inc42表示，這個決定是在Clensta開始探索可能的收購之後做出的，而該收購「與我的長期目標不符」——他暫時留任以處理積欠薪資問題，之後便與高淨值人士及創辦人們一起創辦自己的美妝事業。兩個月過去，投資人談判似乎已經破局。

零售優先策略遭遇了快速商務時代的競爭，而它並沒有為此配置足夠人力；通路存在感薄弱意味著庫存——也就是現金——停止周轉。

盡職調查的失誤會層層疊加：當審計庫存出問題，投資人的疑慮就成為下一輪融資自我實現的終止符。

創辦人在困境下分道揚鑣：Mishra因收購方向而離職，顯示即便是領導層，對於挽救行動該是什麼模樣也會出現分歧。

零售優先的轉型需要庫存周轉速度來為自身提供資金：一旦存貨停止流動，每一個下游承諾——薪資、審計、融資輪——都會依序失敗。

截至2025年1月30日，Clensta仍在營運，收購談判似乎停滯，積欠薪資在Mishra暫時留任後獲得部分處理，而其共同創辦人暨商務長已離去，另建一家競爭的美妝事業。