追覓的高階機器人豪賭：執行長內容帶動搜尋熱度，IDC 封其為全球第一

追覓科技以自家高速數位馬達為核心，設計高階掃地機器人、無線吸塵器、洗地機與智慧家電，總部位於蘇州，產品銷往 120 多個國家。

賭的是自研高速馬達加上全球高階定價能擊敗中國對手；隨後以低成本的執行長主導內容，取代了上市競爭對手約 50 億元的廣告預算。

2015 至 2017 年馬達研發期間，俞浩與同學自籌約 10 萬元人民幣（澎湃新聞）；之後於 2021 年 10 月完成 36 億元人民幣（約 5.6 億美元）C 輪融資，由華興新經濟基金與 CPE 源峰領投，雲鋒基金、IDG 資本與碧桂園創投參與。

俞浩憑物理奧林匹亞競賽獲獎保送清華大學航空航天學院，並曾參與 C919 氣動研究工作，與同學進行兩年馬達研發後，於 2017 年在蘇州創立追覓。他將馬達視為可重複使用的「感知—決策—執行」基礎，而非單一吸塵器零件；追覓於 2017 年底正式加入小米生態鏈，以取得通路與品牌掩護。

2021 年 10 月完成 36 億元人民幣 C 輪融資後，追覓去小米化，並在海外推動高階定價，當地消費者願意為可量化的技術付費。IDC 顯示其 2025 年全球排名第三（出貨 340 萬台，市占 10.5%，成長 101.9%），在 30 個國家排名第一；2026 年第一季則以出貨量（155.5 萬台，23.7%）與營收（9.24 億美元，28.0%）登上全球第一，機械臂機型有所助益；約 70% 營收來自海外。2026 年俞浩把公司變成內容引擎——員工帳號與他本人數百則貼文，使其百度指數從不到 500 升至約 5,000，據稱僅花費百萬元獎金，而對手 2025 年銷售費用約 49 億至 59 億元人民幣。此舉引發反彈：他稱批評者為「loser」的言論、隨後的道歉，以及 6 月 5 日至 9 月 2 日因國家整治炒作行動而被微博禁言，之後俞浩將帳號交由公司管理。

截至 2026 年 9 月 2 日，追覓仍為未上市公司並持續擴張：IDC 2026 年第一季全球第一、Euromonitor 2025 年高階掃地機器人品牌第一、2025 年營收超過 400 億元人民幣，並於 2026 年 8 月以逾 1,100 萬台裝機量為基礎拓展韓國市場。創辦人的注意力實驗被重新收束——其微博禁言於 9 月 2 日解除，帳號改由公司掌控——追覓表示目前專注於智慧家居、戶外園藝、智慧出行與具身智慧。

從馬達起家讓追覓取得零組件層級的優勢，得以對標戴森定高價、同時在成本上壓低，而非像代工廠那樣採購零件。

先攻海外（約 70% 營收）避開中國價格戰，讓技術主張在歐美支撐高階價位。

執行長加員工的內容取代大部分付費廣告：創辦人的百度關注度從不到 500 升至約 5,000，獎金預算僅百萬元，對比對手數十億元的銷售成本。

同一套注意力引擎也帶來監管與品牌風險；禁言之後，追覓必須把創辦人的聲音納入公司管控。

掌握關鍵零組件、走高階定價並及早全球化——這讓追覓成為第一。低成本的執行長主導注意力確實奏效，但只持續到發聲者本身成為話題為止；之後必須重新施加紀律。

截至 2026 年 9 月 2 日，追覓仍為未上市公司並持續擴張：IDC 2026 年第一季掃地機器人全球第一（155.5 萬台，9.24 億美元）、Euromonitor 2025 年高階品牌第一、2025 年營收逾 400 億元人民幣（70% 來自海外）、累計出貨逾 1,100 萬台。新硬體持續出貨——韓國的蒸氣滾筒 Aqua 20 Ultra、60 個服務中心、310 個樂天超市據點——約 7% 營收投入研發。創辦人帳號於 2026 年 6 月轉由公司管控；其微博禁言於 9 月 2 日結束。重點領域：智慧家居、戶外園藝、智慧出行、具身智慧；香港上市與 200 多家分拆公司仍是創辦人的抱負，而非正式申請。