Husk Power的微电网押注：尼日利亚电力法开启4亿美元规模的扩张

在印度和尼日利亚为电网覆盖之外或电网边缘的社区和小型企业建造并运营太阳能微电网——包括光伏板、电池和柴油备用电源——此外还销售电器和提供商业屋顶太阳能。

没有可靠电网的村庄将大规模付费购买微电网电力，而尼日利亚的新电力法将吸引私人资本涌入，使其规模增长一百倍。

2025年之前通过四轮融资筹集了约1.25亿美元，其中包括2023年10月的1.03亿美元D轮融资（来自STOA、DFC和Proparco的4300万美元股权，加上来自IFC和EIB的6000万美元债务）；目前正寻求再筹集4亿美元（1.5亿美元股权，2.5亿美元债务）。

由Manoj Sinha和几位联合创始人于2008年在印度电气化程度最低的邦之一比哈尔邦创立，他们开创了社区微电网这一类别。十五年后，它从约12个微电网发展到印度和尼日利亚的200个，于2022年底实现EBITDA转正，年增长率为60%，客户留存率超过90%。

尼日利亚《2023年电力法》终结了联邦对发电、输电和配电的垄断，允许各州开放自己的市场——Husk在数日后便采取行动。2023年10月，它基于一项计划完成了1.03亿美元D轮融资：在五年内将尼日利亚的微电网从12个增加到500个，并启动了“Africa Sunshot”计划，这是一个覆盖全非洲的2500个微电网项目。

仍在扩张，正在进行行业创纪录的4亿美元融资，并考虑IPO——尚无退出或结局。

尼日利亚《2023年电力法》终结了联邦电力垄断，允许各州为自己的市场发放许可——这是私人微电网实现规模化扩张的首个真正法律空间。

尼日利亚仅为2.37亿人口供应约4000兆瓦电力，因此分布式太阳能往往是获取电力最快、最便宜的途径，正如世界银行就微电网总体情况所论述的那样。

在政策大门打开之前，Husk已拥有15年的单位经济效益——2022年EBITDA转正、60%的增长、90%的留存率——因此它能够负责任地吸收机构资本。

世界银行推动3亿人电气化的“Mission 300”计划为投资者提供了一条有政策支持的需求曲线，而不是对慈善的押注。

法律就是市场。一条终结垄断的条款重新评估了整个资产类别——但赢家是那些在大门打开之前就已拥有十年单位经济效益的运营商。

截至《The Hindu BusinessLine》2025年11月24日的报道，Husk运营着约400个微电网——其中约70个在尼日利亚，其余在印度——并正在筹集4亿美元（1.5亿美元股权，2.5亿美元债务），这是行业纪录，用于资助到2030年收入增长十倍。目标：至少安装2吉瓦、年收入超过1.5亿美元且年增长约95%、为3000万人供电，并扩张至刚果民主共和国和马达加斯加，同时在数字足以支撑时考虑IPO。