Thrun重掌Udacity，裁减130个岗位，并在两周内为每位学员分配导师

Udacity向消费者和企业销售AI、自动驾驶汽车和数字营销等技术领域的在线“纳米学位”。

削减复杂性、大幅降低内容成本，并为每位学员配备付费导师，有望提升毕业率并使Udacity实现盈利。

Udacity 2017年的收入凭借自动驾驶汽车和深度学习纳米学位等项目增长了100%；2018年则势头消退。CEO Vishal Makhijani于10月离职，联合创始人Sebastian Thrun以临时CEO兼内容负责人的身份接手。

在文章发表约四周前，Thrun发送了一封全员邮件，称当前的发展轨迹在长期内不可持续，并称“我们必须行动，而且现在就行动”。约130人被裁员，内容团队从约140人缩减至40人，曾任职于惠普和通用电气的高管Lalit Singh以临时COO身份加入。一项导师计划启动，为每位新学员匹配一位导师。

2015年1.05亿美元的独角兽轮融资设定了2018年业务无法满足的增长预期

Thrun判断公司扩张过快，并已陷入繁文缛节的重负

高精度的视频制作限制了可发布课程的数量

个人导师是他认为能够提升毕业率和单位经济效益的杠杆

一位创始人重返一家扩张过快的公司时，可以通过削减制作成本并将支出转向学员成果来快速重组，但当时这些结果尚未经过检验。

截至2019年2月22日，导师计划和新领导层才刚实施数周；Thrun本人表示该战略能否奏效仍有待观察，公司内部未具名消息人士也表达了疑虑。