SURI setzt darauf, dass eine reparierbare Zahnbürste Oral-B und Philips schlagen kann; Marke im Wert von 24 Mio. £, 7.900 % Wachstum

Eine Londoner DTC-Marke für Körperpflege, die eine recycelbare, reparierbare Schallzahnbürste (Aluminiumgriff, Kopf auf Pflanzenbasis) mit Abonnements und Zubehör verkauft und über die eigene Website, Amazon und den Einzelhandel vertreibt.

Dass eine reparierbare, recycelbare Zahnbürste Oral-B und Philips schlagen könnte, indem sie bei Design und Leistung mit ihnen gleichzieht und nicht nur bei der Ethik; Verbraucher würden keinen Kompromiss kaufen.

Gyve Safavi und Mark Rushmore, ehemalige Procter-&-Gamble-Mitarbeiter, die an Oral-B und Gillette gearbeitet hatten, taten sich 2020 mit einem Plan für eine Zahnbürste aus Maisstärke, Rizinusöl und Aluminium wieder zusammen. Mehr als 20 Hersteller lehnten das Konzept als unmöglich ab; schließlich erklärte sich eine Fabrik in China bereit, und das Paar sammelte 800.000 £ von Angel-Investoren und Salica ein, um die ersten 5.000 Bürsten zu finanzieren.

SURI startete im Mai 2022, und die erste Charge war in drei Tagen ausverkauft, die zweite in zwei Wochen. Das Unternehmen sammelte 2 Mio. £ Seed-Finanzierung ein und dann im März 2024 eine Series A über 6 Mio. £, gemeinsam angeführt von JamJar (Gründer von Innocent Drinks) und V3 Ventures mit DMG Ventures und Hambro Perks. Der Umsatz überschritt 2023 die 10 Mio. £, und bis 2025 war die Marke auf eine Größenordnung von 24 Mio. £ mit 37 Mitarbeitern gewachsen; der Umsatz verteilte sich grob auf 60 % DTC, 20 % Amazon und 20 % Einzelhandel, wobei etwa 45 % des Umsatzes aus den USA kamen. Boots, Goop und Erewhon führten die Bürste, und der Designer Jony Ive wurde ein öffentlicher Fan.

Noch im Skalieren: SURI expandierte über Zahnbürsten hinaus in Zahnpasta-Nachfüllpackungen, baute den US-Einzelhandel und DTC weiter aus und verzeichnete einen starken Anstieg des Suchinteresses – Exploding Topics führte „Suri Toothbrush“ im August 2026 auf Platz 51 seiner US-Liste der Trendthemen mit 7.900 % Suchwachstum über fünf Jahre.

Zwei etablierte Anbieter kontrollierten etwa 75 % des Zahnbürstenmarkts und ließen einem designkundigen Herausforderer Raum, Verbraucher zu gewinnen, die Plastikmüll hassten (Enterprise Nation, Jan. 2025).

Leistungsparität kam zuerst: Die Gründer waren ehemalige P&G-Oral-B/Gillette-Mitarbeiter, sodass SURI bei Funktion und Aussehen mit den etablierten Anbietern gleichzog, statt allein mit Ethik zu verkaufen (City AM, März 2024).

Die Wirtschaftlichkeit funktionierte früh: 3 Mio. £ Umsatz im ersten Jahr, über 10 Mio. £ im zweiten Jahr, dann eine Markengröße von 24 Mio. £ bis 2025, wobei 60 % DTC die Margen schützten (TFN; BM Magazine, Sep. 2025).

Die Suchnachfrage ist konkret: „Suri Toothbrush“ erreichte Platz 51 mit 7.900 % Suchwachstum über fünf Jahre auf der US-Liste von Exploding Topics im August 2026.

Ein Herausforderer kann ein Duopol knacken, indem er bei Leistung und Design mit den etablierten Anbietern gleichzieht, bevor er mit Ethik vorangeht; Nachhaltigkeit überzeugt erst, wenn das Produkt kein Kompromiss ist.

Stand September 2026 ist SURI eine unabhängige, von Gründern geführte Marke, die weiterhin von London aus skaliert. Bis September 2025 war sie auf eine Markengröße von 24 Mio. £ mit 37 Mitarbeitern gewachsen (BM Magazine), hatte in Zahnpasta-Nachfüllpackungen und neue Produkte expandiert, die auf ihrer Website sichtbar sind, und setzte ihren US-Vorstoß fort, aus dem etwa 45 % des Umsatzes kamen. Zu den Einzelhandelsplatzierungen gehören Boots, Goop und Erewhon, und Exploding Topics führte „Suri Toothbrush“ im August 2026 auf Platz 51 seiner US-Liste der Trendthemen mit 7.900 % Suchwachstum über fünf Jahre.