HaitiPayはハイチ版M-Pesaを築いたが、通信会社系のMonCashに敗れた

インターネットなしでUSSD経由のP2P送金、給与支払い、送金を可能にするモバイルウォレット（Lajan Cash）

相互運用可能なモバイルウォレットは、M-Pesaがケニアでそうだったように、ハイチの壊れた銀行インフラを飛び越えられるという賭け

エリーは2010年の地震後に保険会社の仕事を辞めた。銀行との提携を要件とする2年間の規制承認をくぐり抜け、USSDベースのオフライン機能を備えたLajan Cashを開始した

Digicel/Voilàは300万人の加入者を活用してゲイツ財団/USAIDの助成金を獲得し、MonCashに統合されて15倍の速さで成長した。HaitiPayは競合する銀行との提携を余儀なくされ、信号のためにDigicel/NatComのネットワークに依存した

MonCashが150万人のユーザーで支配し、HaitiPayはニッチな相互運用性で10万人にとどまって存続している。規制上の障壁（銀行パートナー要件）が既存事業者の優位を固めた

ゲイツ財団/USAIDの助成金は6か月で10万件の取引を要求し、それを達成できたのは通信会社だけだった

ハイチ法は電子マネー事業者に銀行との提携を義務付け、それはHaitiPayの競合他社だった

M-PesaモデルはSafaricomの80%の市場シェアに依存しており、スタートアップには再現できなかった

HaitiPayはUSSD信号のために競合通信会社のネットワークを必要とし、構造的依存を抱えていた

相互運用性の義務化はHaitiPayの存続には役立ったが、勝利にはつながらなかった

規制された市場では、流通規模が製品革新に勝る。既存事業者がルールを決める

2021年3月時点で、HaitiPayは約10万人のユーザーで営業を続け、相互運用性と送金に注力している。MonCashは大衆市場を支配し、エリーは規制改革の提唱を続けている