业务内容
移动钱包(Lajan Cash),通过USSD在无互联网条件下实现P2P支付、工资发放和汇款
核心赌注
可互操作的移动钱包能够像M-Pesa在肯尼亚那样,跨越海地破败的银行基础设施
起步经过
埃利在2010年地震后辞去保险业工作;历经两年监管审批,需与银行合作;推出具备USSD离线能力的Lajan Cash
发生了什么
Digicel/Voilà凭借300万用户赢得盖茨/美国国际开发署资助;合并为MonCash;增长速度高出15倍;HaitiPay被迫与竞争对手银行合作;依赖Digicel/NatCom网络提供信号
最终结局
MonCash以150万用户占据主导;HaitiPay以10万用户依靠细分互操作性存活;监管壁垒(银行合作要求)巩固了现有企业的优势
必须成立的条件
盖茨/美国国际开发署资助要求在6个月内完成10万笔交易——只有电信公司才能达标
海地法律要求电子货币运营商与银行合作——而银行正是HaitiPay的竞争对手
M-Pesa模式依赖Safaricom 80%的市场份额——初创企业无法复制
HaitiPay需要竞争对手电信网络的USSD信号——结构性依赖
互操作性强制要求帮助HaitiPay存活,但未能使其胜出
可借鉴之处
在受监管市场中,分销规模胜过产品创新;现有企业制定规则
后续发展
截至2021年3月,HaitiPay仍在运营,约有10万用户,专注于互操作性和汇款;MonCash主导大众市场;埃利继续倡导监管改革
从这里,追溯依据
参考来源
- What the world's fintech underdogs can learn from a startup in Haiti Rest of World · restofworld.org ·
- Gates Foundation and USAID announce innovative fund to incentivize mobile money services in Haiti GatesFoundation · gatesfoundation.org
- State of the industry: Results from the 2011 global mobile money adoption survey GSMA · gsma.com
- Why Haiti's cellphone networks failed IEEE Spectrum · spectrum.ieee.org
- M-Pesa: A mobile money success story from Kenya Harvard Business School Digital · digital.hbs.edu
- Capturing the promise of mobile banking in emerging markets McKinsey & Company · mckinsey.com