Treehouseは週4日勤務が燃え尽き症候群に勝ると賭けながら475万ドルを調達した

Treehouseは、ウェブデザインと開発を教えるビデオ講座の月額サブスクリプションを販売していた。サンプル動画、オンラインクイズ、バッジを用意し、ウェブサイト、ウェブアプリ、iPhoneアプリを作りたい人々を対象とし、自社のオーランドスタジオで撮影していた。

急成長するコードスクールが週4日で運営できるという賭けだった。情報労働は製造業ではなく、休息を取った人は4日で5日分の仕事をこなすという考えである。

2011年10月に60万ドルのシードラウンドを実施し、その後2012年4月18日に発表された、Chamath PalihapitiyaのSocial+CapitalとGreylockのDiscoveryファンドからの475万ドルのシリーズAを調達した。

Ryan Carsonはウェブ開発とデザインを教えるためにTreehouseを共同創業した。TechCrunchは同社を2011年後半に位置づけ、その10月に60万ドルのシードラウンドを行い、主なオフィスをオレゴン州ポートランドに、拡張した撮影スタジオをフロリダ州オーランドに置き、そこでビデオ講座を撮影していた。

2012年4月までにTreehouseは34人のフルタイムスタッフを抱え、年換算売上300万ドル以上で黒字化し急速に成長しつつ、月曜から木曜の9時から6時まで正給与で働いていた。Carsonは、週4日勤務によって採用と定着が容易になったと主張した。Facebookに勧誘されたある従業員は、相手が週4日を提供するかどうかを尋ねたという。士気は高まり、Carson自身も週3日を子供たちと過ごせた。2012年4月18日、TechCrunchはChamath PalihapitiyaのSocial+CapitalとGreylockのDiscoveryファンドからの475万ドルのラウンドを報じ、シードのエンジェルであるKevin Rose、Reid Hoffman、Mark Susterも加わった。資金はコンテンツ拡充、機能の迅速な反復、収益モデルの実験に充てられ、教師の採用が最大の制約とされた。

ラウンドは完了し、Treehouseは規模を拡大しながら週4日勤務を続けた。発表時点で34人、年換算売上300万ドル以上で黒字化し、さらに10〜15人の採用とコンテンツ拡充を計画していた。2012年4月24日時点では現役で成長中だった。

週4日勤務は特典ではなく意図的な理論だった。情報労働は製造業ではなく、Carsonは休息を取った人は4日で5日分の仕事をこなすと主張した。

Facebookがエンジニアを勧誘していた時期に、採用と定着の手段として機能した。正給与に加えて週3日の休日は、より大きな知名度に勝った。

証拠は理論と一致した。黒字化、300万ドル以上の年換算売上、34人の従業員、GreylockとSocial+Capitalからの475万ドルのラウンド、そのすべてを創業者が週3日を子供たちと過ごしながら達成した。

この主張は検証可能かつ公開されていた。452ポイントと179件のHNコメントが、4日が本当に6日に勝るかどうかを議論した。まさにそれがこの話が広まった理由である。

Treehouseは週4日勤務を採用と定着の武器にした。正給与と、投資家が見て取れる成果、すなわち黒字化、300万ドルの年換算売上、475万ドルのラウンドである。労働時間は製品ではない。

2012年4月24日時点で、Treehouseは475万ドルのラウンドを発表したばかりで、さらに10〜15人を採用中であり、週4日勤務を維持しながらコンテンツ拡充、機能の反復、収益モデルの実験を計画していた。このバッチには、その日以降に何が起きたかを記録したものはない。