Uma empresa de fintech de cartão corporativo e gestão de gastos que avalia startups com base no financiamento de risco delas, em vez do histórico de crédito.
A aposta
Focar em startups apoiadas por capital de risco em fase de escala, além de clientes de midmarket e enterprise, supera a tentativa de atender toda pequena empresa que quer um cartão.
Os fundadores brasileiros Henrique Dubugras e Pedro Franceschi venderam sua empresa brasileira de pagamentos, entraram no YC com uma ideia de VR, pivotaram em poucas semanas para o problema do cartão corporativo e abandonaram Stanford para construir a Brex.
Em 2022, a Brex levantou US$ 300 milhões a uma avaliação de US$ 12,3 bilhões em janeiro, anunciou uma ofensiva de software e enterprise em abril e, então, em junho, comunicou às pequenas empresas sem apoio de VC que deixaria de atendê-las — gerando ondas de choque e a ira de startups abandonadas. Em novembro, demitiu 11% do quadro de funcionários.
Dubugras diz ao TechCrunch que a saída ensinou a Brex a definir a elegibilidade com precisão e a fazer menos coisas bem; a investidora inicial Anu Hariharan diz que o enquadramento do conselho era escolher o segmento central e dobrar a aposta nele.
Atender toda pequena empresa fazia a automação de underwriting rejeitar bons clientes em escala.
Roteiros de produto divergentes entre segmentos diluíram o roteiro da Brex para seus usuários centrais.
O enterprise e o midmarket ofereciam relações de gestão de gastos mais profundas e duráveis.
A pandemia havia mudado o que até suas startups centrais precisavam, forçando, de todo modo, uma reformulação do produto.
Restringir sua base de clientes quebra a confiança de quem tinha promessas, a menos que a linha de elegibilidade seja traçada em público antes do anúncio, e não depois.
Até a entrevista de novembro de 2022, a Brex havia absorvido uma demissão de 11% e se posicionava como uma empresa de software e gastos focada em enterprise, com as regras de elegibilidade da saída do SMB desde então publicadas.
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As fontes
- Brex co-founder Henrique Dubugras details decisions behind pivots, layoffs, going remote TechCrunch · techcrunch.com ·