Hike 挑戰 WhatsApp 的豪賭落幕：募資 1.75 億美元、轉向遊戲，然後是印度 RMG 禁令

Hike 於 2012 年創立，是印度一款挑戰 WhatsApp 的通訊應用程式，註冊用戶一度達到約 1 億的高峰，之後轉向 Rush——一個提供 14 款現金獎勵遊戲的真錢手機遊戲平台。

賭的是一款印度優先的通訊軟體能擊敗 WhatsApp；而當這件事停滯不前時，又賭真錢遊戲（Rush）能證明單位經濟效益，並為更大的 Web3 願景提供資金。

截至 2016 年募資超過 2.5 億美元，其中包括由騰訊和富士康領投、估值約 14 億美元的 1.75 億美元 D 輪，軟銀、Tiger Global 和 Bharti 也參與其中；結束營運時約剩 400 萬美元。

Hike Messenger 由 Bharti Airtel 董事長之子 Kavin Mittal 於 2012 年創立，推出時旨在印度與 WhatsApp 一較高下，月活躍用戶達到 4,000 萬，並於 2016 年 8 月募得由騰訊和富士康領投、估值約 14 億美元的 1.75 億美元 D 輪，Tiger Global 和軟銀也有投資。

通訊業務始終未能像 WhatsApp 那樣實現變現，而廉價數據也重創了這個類別，因此 Hike 於 2021 年 1 月關閉通訊軟體，轉向 Rush——一個提供 14 款技巧型遊戲並具備 Web3 邊玩邊賺機制的真錢遊戲平台。Rush 在四年內規模擴大到超過 5 億美元的總營收和超過 1,000 萬名玩家，但 2025 年 8 月 21 日，國會通過了《2025 年線上遊戲推廣與監管法案》——全面禁止真錢遊戲。Mittal 表示，這項禁令使 Hike 的現金跑道從七個月縮短到四個月。

2025 年 9 月 13 日，Mittal 宣布 Hike 全面結束營運，包括其成立九個月的美國業務；約 100 名員工被資遣，約 400 萬美元用於支付供應商款項和資遣費，任何剩餘資金將返還給投資人。

當數據和預設選項都屬於一個更大的平台時，達到 WhatsApp 規模的通訊軟體通路只是一種大宗商品；Hike 的受眾從未轉化為營收。

轉向真錢遊戲創造了真實營收（總額超過 5 億美元），卻讓整家公司淪為單一監管制度的俘虜。

單一法律——2025 年的 RMG 禁令——把七個月的現金跑道縮短到四個月，並使全球增資變得缺乏吸引力。

本國市場的監管風險可以否決即使健康的國際擴張：美國業務雖在成長，卻需要一筆創辦人不願出資的全面增資。

營收建立在監管制度之上的企業，等於是在租用自己的護城河：一條法律就抹除了 Hike 的市場，而原本該拯救它的轉型，正是這條法律所禁止的同一門生意。

截至 2025 年 9 月，Hike 已停止在印度和美國的營運，並處於結束營運的過程中：約 100 名員工正被資遣，供應商款項和資遣費由資產負債表上約剩 400 萬美元的資金支付，任何剩餘現金則指定用於投資人。Mittal 表示他計劃轉向 AI、能源和個人成長領域，並將這次關閉定調為 13 年篇章的結束，而非團隊雄心的終結。