Medium 結束旗下自有出版物，向全部 75 名編輯員工提供自願離職方案

一個由每月 5 美元會員制資助的開放線上出版平台。

押注於：充滿廣受讚譽新聞報導的自有出版物，能為免費平台帶來優質的「光環」，並將讀者轉化為每月 5 美元的訂閱者。

1.32 億美元創投資金；最後一輪融資在 2016 年，此後由 Williams 自掏腰包資助公司。

2018 年，Medium 重啟進軍原創新聞的攻勢，以優渥薪酬聘用編輯（自由撰稿人每字 1 美元），並推出自有出版物——科技類的 OneZero、健康類的 Elemental、面向黑人與棕色人種女性的 Zora。這個構想可追溯至 2012 年：專業撰寫的故事將為使用者生成內容罩上一層「光環」，而訂閱制可將其變現。

這些新聞報導贏得讚譽——OneZero 的報導迫使一名獲 SoftBank 支持的執行長下台，Zora Canon 書單登上 NPR——訂閱數起初也強勁成長。但預算一再被削減，付費訂閱在 2020 年停滯不前，員工撰寫的故事無法轉化讀者；轉化效果最好的，反而是透過 Google 和 Facebook 找到的隨機內容農場貼文。一場工會組織運動以一票之差落敗。Medium 對 Substack 的回應、代號 Hopscotch，支付給 Susan Orlean 之類的預付款為 2.5 萬美元——只有 Substack 頭條交易金額的十分之一。

Williams 向全部約 75 名編輯員工提供自願離職方案——五個月遣散費、六個月醫療保險——逐步結束自有出版物的實驗。Medium 的營運長與工程副總裁此前已離職。

這是 Medium 長期實驗付費新聞的第三幕，此前經歷 2015 年裁員與 2017 年會員制轉向——這一次是拆解出版物本身。

轉化數據與整個前提相悖：廣受讚譽的員工新聞，轉化效果不如透過 Google 和 Facebook 找到的內容農場貼文。

工會投票以一票之差失敗，隨後全體編輯員工獲得離職方案，使其成為平台公司與新聞編輯室如何彼此誤讀的案例研究。

聲望內容的轉化可靠性不如 SEO 運氣。如果你從不告訴創作者他們被以哪項指標評判，你最終就會用沒人追蹤的指標來評判他們。

截至 2021 年 3 月的那篇文章，離職方案屬自願性質且仍在進行中；Williams 已親自坐鎮，身兼執行長、實質營運長與產品負責人，而營運長與工程副總裁則已離去。Amplify 是未來的核心，Medium 在給 The Verge 的聲明中仍在口頭上承諾「高品質編輯與開放平台模式」。