美團點評在中國O2O補貼大戰後合併，成為頂級獨角獸

一個行動線上到線下（O2O）市場，將中國消費者與餐廳、娛樂、旅遊及其他本地服務連結起來。

從餐廳探索、優惠、外送、旅遊與本地服務出發，打造中國主導性的O2O平台，再藉由合併撐過補貼沉重的競爭對手。

點評於2006年4月完成第一輪創投融資，金額為200萬美元；美團於2010年8月募得2,000萬美元的A輪融資。到2018年，合併後的公司已募得超過73億美元。

張濤於2003年創立點評，當時他觀察到中國餐飲文化正在興起。點評透過評論將商家與潛在顧客連結起來，並向商家收取搜尋優化費用。王興於2010年中國團購模仿潮期間創立美團，最初以每日優惠起家。

兩家公司都大舉募資，而當時每日優惠市場提供的折扣平均達60%。點評於2011年募得1億美元，2012年募得6,400萬美元；騰訊於2014年收購20%股權，並將其服務與微信整合。美團於2013年實現獲利，2014年10月以商品交易總額領先市場，並於2014年5月募得3億美元，2015年1月再募得7億美元。

2015年10月，這兩個昔日對手宣布合併。交易完成後，阿里巴巴出售其少數股權，而合併後的業務成為每日優惠市場的主導者，並擴展至各O2O品類。

到2018年中，美團點評被描述為中國第四大獨角獸，在募得超過73億美元後，估值約為300億美元。該公司當時正投資其他新創公司，並考慮在香港IPO，但IPO仍只是計畫，而非已完成的結果。

創辦人先選擇狹窄且互補的切入點——值得信賴的餐廳探索與可衡量的每日優惠——之後才擴展至本地服務。

來自紅杉資本、阿里巴巴與騰訊的大額融資及策略支持，讓這些公司有時間在平均折扣達60%的市場中存活下來。

2015年10月的合併，將兩個強勢但燒錢的市場地位結合起來，而不是讓兩個平台繼續補貼相同的O2O顧客與商家。

合併後的平台能夠交叉銷售餐飲、飯店、票券及其他服務，同時整合網路效應與資本。

在使單獨經營經濟上不可行的市場爭奪戰中，相鄰的切入點結合起來可能更強大——但唯有合併後的平台仍能解決真實的本地問題時，整併才會奏效。

截至文章2018年中的截稿時點，美團點評在募得超過73億美元資本後，已成為規模達300億美元、中國第四大的獨角獸。該公司當時正投資相鄰的新創公司與叫車等垂直領域，並在權衡香港IPO，而非報導已完成IPO。