MyFitnessPal 維持免費並自力經營八年獲利，之後以 4.75 億美元現金出售

一款圍繞免費群眾外包食物資料庫所打造的消費者熱量與運動追蹤應用程式；在 2015 年之前，其唯一收入來源是展示型廣告。

免費提供全球最大的群眾外包食物資料庫，能贏得養成習慣的每日使用；而單靠廣告，就能從數千萬名每日記錄者中的一小部分人身上變現。

最初八年沒有外部資金；直到 Under Armour 收購前不久，才取得 1,800 萬美元融資（The Verge）。

Mike Lee 開發了 MyFitnessPal，並於 2005 年 9 月以網頁應用程式形式推出；他的兄弟 Albert 加入並共同創立公司。面對付費的熱量計算競爭對手，他們把應用程式和食物資料庫都免費提供，靠展示型廣告維生，賭的是每日習慣所帶來的價值會超越每位用戶的變現能力。

八年、沒有融資，且在尚未接受任何創投資金之前，就已僅靠廣告實現獲利（The Verge）。直到那時，它才籌集 1,800 萬美元作為成長資金。2015 年 2 月 4 日，Under Armour 同意以 4.75 億美元現金收購其約 7,000 萬名註冊用戶，同時以 8,500 萬美元收購 Endomondo。Under Armour 於同年 5 月推出首個付費會員層級；創辦人則於 2017 年 1 月離開。

Under Armour 以 3.45 億美元將 MyFitnessPal 賣給 Francisco Partners，該交易於 2020 年 10 月 30 日宣布——低於其支付的 4.75 億美元——並表示希望專注於「Focused Performer」；Endomondo 則被逐步關閉。MyFitnessPal 當時聲稱擁有 2 億名註冊用戶。

食物資料庫是一項會複利成長的資產：每一餐被記錄下來，都改善了搜尋與涵蓋範圍，使這個免費產品比任何付費產品更難被捨棄。

每日習慣加上展示型廣告，是一門真實的消費性生意：八年的獲利且未接受融資，在第一位投資人出現之前就已證明這個模式。

規模擴張超越創辦人階段：出售後的變現壓力（付費會員層級，以及後來 2022 年的條碼付費牆）持續侵蝕免費時代所累積的商譽。

策略性買家為社群規模付費，而非為營收付費：Under Armour 為其數位生態系買下觸及範圍，五年後當策略轉向時，再以虧損 1.3 億美元轉售。

在習慣型應用中，免費且會複利成長的資料勝過付費的精緻打磨：群眾外包資料庫就是護城河，而八年靠廣告獲利的經營，意味著創辦人是憑實力出售，而非為了求生。

截至 2020 年 10 月 30 日的公告，Francisco Partners 接手一款擁有超過 2 億名註冊用戶的應用程式，作為獨立平台經營，而 Under Armour 則保留 MapMy 系列健身應用程式。免費習慣與變現之間的張力持續存在：2022 年將條碼掃描移至付費牆後，引發用戶廣泛不滿；到了 2026 年，MyFitnessPal 本身成為收購方，買下由青少年打造的 Cal AI。