Yo 這款一詞應用程式登上美國 App Store 排行榜第一，隨後公司結束營運

Yo 是一款免費的 iOS 與 Android 應用程式，唯一的核心動作就是向聯絡人傳送「Yo」這個字作為推播通知；上線之後，它加入了 API、關鍵字動作與連結，讓使用者與服務可以觸發或接收通知。

押注的是：這一個字就能構成整個產品——一則沒有內容的推播通知——而且 Yo 的 API 能讓一個爆紅的玩笑變成平台，供各項服務向你發送通知。

據 Mashable 報導，Yo 在 2014 年 6 月爆紅之際，以天使資金募得 100 萬美元，投資人包括 Betaworks 與 Mashable 創辦人 Pete Cashmore。

2014 年，圖片分享應用程式 Mobli 的執行長 Moshe Hogeg 請前 Mobli iOS 工程師 Or Arbel 做一個單鍵應用程式，好讓他用來呼叫助理。Arbel 花了約八小時寫完程式，並在愚人節當天發布；他在 Stox 的同事很喜歡這種簡單設計，不過其中一人說這是他見過最蠢的應用程式。

在約十週的平靜使用期之後——總計約 400 萬則訊息——2014 年 6 月中旬的一波媒體報導讓 Yo 一夜之間成為下載熱潮，而駭客也隨著關注而來：學生示範了任何人都能取得其他使用者的電話號碼、冒用「Yo」並對帳號發送垃圾訊息。Arbel 隨後將 Yo 推廣為通知平台：使用者可以建立 YOALL 或 WORLDCUP 之類的關鍵字動作來接收進球提醒，而 API 則讓各項服務在 FedEx 送達包裹或發生地震時向使用者「Yo」一下。

Yo 這家公司於 2016 年解散，應用程式則繼續以自動駕駛模式運作。2018 年 1 月，Arbel 發起 Patreon 募資活動，希望招募 5,000 名贊助者來維持服務運作；報導刊出時只有 27 名——這個曾登上排行榜榜首的風潮，最後淪為靠群眾募資維持的案例。

玩笑本身就是產品：一顆按鈕加上一個字，顛覆了所有訊息傳遞慣例，讓 Yo 在媒體正需要一則故事的確切時刻，成為全世界最容易解釋的應用程式。

免費排行榜的霸主地位在維持期間會自我強化：報導帶來下載，而榜首排名又帶來更多報導——但這些都沒有創造使用習慣或營收。

Yo 沒有留存迴路：它的價值在於說「Yo」的新鮮感，而這種新鮮感會隨著每一則訊息衰減，因此新聞熱潮一過，使用量就崩跌。

平台轉向來得太晚，是在關注度之後才出現：與 FedEx 或地震警示整合，本身是合理的推播通知構想，但新聞熱潮一過，各項服務就沒什麼理由註冊加入。

在排行榜上爆紅是通路，不是生意：Yo 在沒有留存迴路、也沒有營收的情況下登上第一名，所以當玩笑退燒，公司也跟著退場——它的平台布局是在關注度之後才出現。

截至最後一次詳細報導（Mashable，2018 年 1 月），Yo 的公司已於 2016 年解散，應用程式以自動駕駛模式運作，並在 2017 年底多次當機；創辦人 Or Arbel 已轉往另一家新創公司，前員工則去了 Facebook 與 Netflix。他尋求 5,000 名贊助者的 Patreon 活動在報導刊出時只有 27 名贊助者，Yo 的命運就留給剩下的社群決定。本文所用資料並未記載之後的重新推出；這個 2014 年的排行榜冠軍，主要被記住的是作為一則警世故事：爆紅下載若沒有可長可久的生意，終究難以維持。