Abonnement-Streamingdienst, der seit 2016 in der Region Asien-Pazifik expandiert
Preissensible asiatische Märkte würden für Streaming zahlen, wenn die Abos mobil-only, in lokaler Sprache und unter 5 Dollar pro Monat wären – selbst zu einem Bruchteil der US-Preise
Netflix' Vorstoß in APAC stützte sich auf eine Mobile-first-Erkenntnis von Tony Zameczkowski, VP of Business Development: Die Region sei „primarily mobile first, which is a big difference from any other part of the world“. 2019 erhielt Indien ein Mobil-only-Abo für 199 Rupien (etwa 2,68 Dollar) pro Monat für Standardauflösung auf einem Bildschirm – unterhalb der bestehenden Stufen von 499 bis 799 Rupien.
Ähnliche Mobil-Abos unter 5 Dollar wurden in Malaysia, Indonesien, den Philippinen und Thailand eingeführt – im Vergleich zu einem US-Standardabo von etwa 14 Dollar. 2020 ging Netflix eine Partnerschaft mit Jio ein, um kostenlose Mobilabos in Postpaid-Tarife ab 399 Rupien zu bündeln sowie kostenlose Basisabos mit Jios Festnetz-Breitband; zudem gab das Unternehmen 2019–2020 400 Millionen Dollar für Eigen- und Lizenzinhalte in Indien aus und baute über 40 Eigenproduktionen auf, darunter Sacred Games. In Südkorea hatte es seit 2015 mehr als 700 Millionen Dollar in Partnerschaften und Koproduktionen investiert, mit über 70 koreanischen Realfilm- und Anime-Titeln.
Die Erstnutzer des Internets in der Region kamen über günstige Android-Telefone, sodass ein Abo zum Preis eines Fernsehers den Großteil des Marktes verfehlte
Jios günstige Daten schufen den Vertrieb; Netflix' Aufgabe war es, sich in dieses Umfeld einzupreisen statt daran vorbei
Niedriger ARPU war der Kompromiss: Mobil-Stufen schützten die Premium-Stufen und bauten zugleich die Abonnentenbasis auf
Untertitel, Synchronisationen und Oberflächen in lokaler Sprache senkten die Hürde über den Preis hinaus
Der Eintritt in einen preissensiblen Markt bedeutete, das heimische Spielbuch zu verlernen: Eine Mobil-only-Stufe für 2,68 Dollar tauschte ARPU gegen Reichweite, und kostenlose Bündel über Jio verwandelten die Abonnentenbasis eines Telekommunikationsanbieters in einen Funnel.
Stand November 2020 trug die Strategie Früchte: APAC führte alle Regionen bei den bezahlten Nettozugängen an, Indien steuerte auf 4,6 Millionen Abonnenten zu, und das Unternehmen erklärte, weiter in Japan, Korea, Indien und Indonesien investieren zu wollen.
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