Tata und Tesco setzen mit Star auf indisches Lebensmittelgeschäft – 16 Jahre später waren es 57 Filialen

Star ist eine landesweite Supermarktkette, die von Trent Hypermarket (THPL) betrieben wird, dem Joint Venture zwischen Tatas Trent und dem britischen Tesco

Dass ein Joint Venture von Tata und Tesco den indischen Lebensmitteleinzelhandel gewinnen könnte – indem es gegen Reliance Retail und DMart Größe, Formate und Lieferketten aufbaut

Tesco zahlte im März 2014 140 Millionen US-Dollar für seinen 50-%-Anteil an THPL

Trent, der 1998 gegründete und von Noel Tata geleitete Einzelhandelsarm von Tata, startete Star mit einem ehrgeizigen Einstieg in den modernen Lebensmittelhandel im Jahr 2004. Der Wendepunkt sollte der März 2014 sein, als Tesco – einer der weltweit größten Lebensmittelhändler – zehn Jahre nach Bestehen der Kette 140 Millionen US-Dollar für die Hälfte von THPL zahlte.

Im Geschäftsjahr zum März 2020 betrug Stars Umsatz 1.235 crore Rupien (165 Millionen US-Dollar) – 3,6 % des Lebensmittelumsatzes von Reliance Retail und nur 5 % des Umsatzes von Avenue Supermarts – bei 57 Filialen, gegenüber 797 von Reliance Retail und 214 von DMart. Die Kette schrieb Verluste und hatte durchweg Schwierigkeiten, die richtige Filialgröße zu finden.

Sechzehn Jahre nach dem Start hatte das Joint Venture nie das funktionierende Filialformat gefunden: Der Wechsel von 50.000-Quadratfuß-Hypermärkten zu 2.000-Quadratfuß-Filialen signalisiert eine Formatsuche, die nie abgeschlossen wurde.

Es blieb unter der kritischen Größe, während Reliance Retail und DMart ihr Wachstum vervielfachten: 57 Filialen und 1.235 crore Rupien Umsatz konnten nicht die Lieferkettenökonomie erzeugen, die die Marktführer genossen.

Das Joint Venture begann spät mit der Konsolidierung – 2020 war das Feld bereits von Reliance, DMart und einer Future Group besetzt, die über ihren Ausstieg verhandelte, sodass Star um die Reste kämpfte.

Herkunft ist keine Größe: Im Lebensmittelhandel schenkt ein Jahrzehnt der Formatsuche ohne ein erfolgreiches Format den Markt einfach demjenigen, der sich früher und größer engagiert hat.

Stand August 2020 schrieb Star Verluste, existierte aber noch und setzte auf eine Positionierung im Wertsegment und Cluster-Expansion, um die Lieferkettenkosten zu senken – wobei The Ken urteilte, dass ohne Größe das Überleben selbst die Frage war.