塔塔與特易購的Star押注印度雜貨市場——16年後，它擁有57家門店

Star是由Trent Hypermarket（THPL）經營的全國性連鎖超市，THPL是塔塔旗下Trent與英國特易購的合資企業

押注的是：塔塔與特易購的合資企業能夠贏得印度雜貨零售市場——在信實零售與DMart的競爭下建立規模、業態與供應鏈

特易購於2014年3月支付1.4億美元，取得THPL的50%股權

Trent是塔塔的零售部門，成立於1998年，由Noel Tata擔任董事長；它於2004年創立Star，雄心勃勃地進軍現代雜貨業。轉捩點本應是2014年3月——當時全球最大的雜貨零售商之一特易購支付1.4億美元，買下THPL的一半股權，而此時這家連鎖店已存在十年。

截至2020年3月止的年度，Star的總營收為123.5億盧比（1.65億美元）——僅相當於信實零售雜貨營收的3.6%，以及Avenue Supermarts銷售額的5%——門店數為57家，而信實零售有797家、DMart有214家。這家連鎖店持續虧損，而且始終難以找到合適的門店規模。

十六年過去，這家合資企業始終沒能找到行得通的門店業態：從5萬平方英尺的大型超市轉向2,000平方英尺的門店，顯示這場業態探索從未得出結論。

它始終停留在規模不足的狀態，而信實零售與DMart則持續複合增長：57家門店與123.5億盧比的總營收，無法產生領先者所享有的供應鏈經濟效益。

這家合資企業太晚才進入整合階段——到2020年，市場上已有信實、DMart，以及正在談判退場的Future Group，Star只能爭奪剩下的市場。

顯赫背景不等於規模：在雜貨業，十年業態探索卻沒有找到致勝業態，只會把市場拱手讓給更早、更大手筆投入的一方。

截至2020年8月，Star仍在虧損但依然存續，寄望於價值零售定位與集群式擴張來壓低供應鏈成本——而《The Ken》判斷，若無規模，生存本身才是問題。