Star es una cadena de supermercados de ámbito nacional gestionada por Trent Hypermarket (THPL), la empresa conjunta entre Trent, del grupo Tata, y la británica Tesco
Que una empresa conjunta entre Tata y Tesco podría ganar en el comercio minorista de alimentación indio, construyendo escala, formatos y cadenas de suministro frente a Reliance Retail y DMart
Tesco pagó 140 millones de dólares por su participación del 50% en THPL en marzo de 2014
Trent, el brazo minorista de Tata fundado en 1998 y presidido por Noel Tata, lanzó Star con un ambicioso inicio en 2004 en el comercio minorista moderno de alimentación. El punto de inflexión debía ser marzo de 2014, cuando Tesco —uno de los mayores minoristas de alimentación del mundo— pagó 140 millones de dólares por la mitad de THPL, una década después del nacimiento de la cadena.
En el ejercicio cerrado en marzo de 2020, la facturación total de Star era de 1.235 crore de rupias (165 millones de dólares), el 3,6% de los ingresos del negocio de alimentación de Reliance Retail y solo el 5% de las ventas de Avenue Supermarts, con 57 tiendas, frente a las 797 de Reliance Retail y las 214 de DMart. La cadena registraba pérdidas y había tenido dificultades para encontrar el tamaño de tienda adecuado a lo largo de toda su trayectoria.
Dieciséis años después, la empresa conjunta nunca encontró el formato de tienda que funcionara: el giro de hipermercados de 50.000 pies cuadrados a tiendas de 2.000 pies cuadrados indica una búsqueda de formato que nunca concluyó.
Se mantuvo por debajo de la escala mientras Reliance Retail y DMart crecían de forma compuesta: 57 tiendas y 1.235 crore de rupias de facturación total no podían generar la economía de cadena de suministro de la que disfrutaban los líderes.
La empresa conjunta entró tarde en la consolidación: en 2020 el sector ya contaba con Reliance, DMart y un Future Group que negociaba su salida, dejando a Star luchando por las sobras.
El pedigrí no es escala: en el negocio de alimentación, una década de búsqueda de formato sin un formato ganador simplemente entrega el mercado a quien se comprometió antes y a mayor escala.
A agosto de 2020, Star registraba pérdidas pero seguía en pie, apostando por un posicionamiento de comercio minorista de valor y una expansión por clústeres para reducir los costes de la cadena de suministro, con The Ken juzgando que, sin escala, la propia supervivencia era la cuestión.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Tata-Tesco's retail identity crisis is now an existential one The Ken · the-ken.com ·