Airtable 以人才收購方式併入 onboarding 新創 Dopt，為其 AI 佈局補足人力

Airtable 是一個無程式碼平台，讓團隊能在類似試算表的資料庫上建構應用程式。

直接買下 Dopt 的 onboarding AI 團隊，能讓 Airtable 的 AI 功能比逐一招募人才更快推向市場。

Dopt 曾於 2022 年向 Unusual Ventures、Designer Fund 及天使投資人募得 510 萬美元種子輪；Airtable 的收購價格未公開。

Dopt 打造協助新創設計產品 onboarding 體驗的工具，於 2022 年募得 510 萬美元種子輪，投資者包括 Unusual Ventures 與 Designer Fund。2024 年初，它推出可為其他服務加入 AI 輔助工具的功能——這讓它進入 Airtable 的雷達。

Airtable 在經歷 Covid 時期的超高速成長後，進入全產業的放緩期，並在交易前一週推出 Cobuilder：以類似 Copilot 的對話描述應用程式，它就會被建構出來。Liu 稱這波放緩是一次「換檔」，迫使他們思考「我們想要做出哪些重大押注？」，並主張資源限制能激發創造力。該收購於 2024 年 6 月底完成，並於 7 月 30 日宣布。

Dopt 的服務於 2024 年 8 月 15 日終止，其團隊加入 Airtable 的 AI 部門——這樁人才收購以吸納收場，而非規模化的產品。

Airtable 買的是團隊，不是產品：Dopt 的 onboarding 服務在宣布後 16 天關閉，回報預計以 Airtable AI 功能的形式到來。

這筆交易是針對放緩期校準的：成長不再免費，Liu 主張限制會迫使聚焦，而 AI 是值得優先補足人力的押注。

Dopt 才剛為其 onboarding 產品加入 AI 輔助功能——它正好在這項能力變得稀缺的時刻售出。

為所有人做 onboarding 是一種有利視角：在眾多產品上打造首次使用體驗，能教會人軟體該如何自我介紹，而這正是 AI 介面所需的技藝。

當超高速成長結束，人才收購是買下稀缺能力、而非逐一爭奪人才的一種方式——前提是你已確切知道下一次押注需要哪項能力。

截至 2024 年 8 月 15 日，Dopt 的服務已終止，其團隊已進入 Airtable 的 AI 部門，任務是將更多 AI 能力推向市場，並打造圍繞這些能力的用戶體驗。Liu 強調 Airtable 在放緩期間「一直持續成長」，該公司持續推進 Cobuilder 所開啟的 AI 方向——Dopt 團隊是這波推進的一部分。