安踏押注在地化，將其多品牌策略推向東南亞

中國運動服飾集團，以安踏、Fila、Descente 及 Wilson（透過 Amer Sports）銷售運動服飾與鞋類。

多品牌在地化——將每個品牌匹配各市場的運動文化，並以在地人員配置——能讓中國運動服飾集團真正走向全球。

於2019年以估計52億美元收購 Amer Sports，即 Wilson Sporting Goods 的母公司。

2019年收購 Amer Sports 後，安踏在新加坡設立東南亞總部，統籌多個品牌，當地有超過400名在地員工。

到2025年，該區域約有3,000名員工，其中96%為在地聘用，並有一項規則：國家總經理須來自當地市場；安踏品牌的零售銷售額在2025年上半年幾乎翻倍，Wilson 在越南推出後兩個月內即達到100萬美元銷售額，而區域內銷售的產品有近一半在區域內製造。

東南亞提供全球部分成長最快的運動服飾市場，Euromonitor 預測馬來西亞到2029年的年複合成長率為8.8%。

中國競爭對手在一些地方先行一步：361度在吉隆坡開設其首家海外門店，特步則轉向越南。

多品牌結構讓每個市場能從符合其運動文化的品牌起步，而非將資源浪費在全品牌齊發上。

在地化就是投資組合管理：先放入符合各市場運動文化的品牌，待某一品牌勝出後才增加品類。

截至2025年9月，安踏的目標是在三年內於東南亞開設1,000家門店，擴大其區域製造版圖——區域內銷售已有近一半在區域內製造——並將同一套策略推向中東北非及北美。