Anta aposta na localização para levar seu manual multimarcas ao Sudeste Asiático

Grupo chinês de artigos esportivos que vende roupas e calçados esportivos sob as marcas Anta, Fila, Descente e Wilson (via Amer Sports).

Localização multimarcas — combinar cada marca com a cultura esportiva de cada mercado, com equipe local — pode tornar um grupo chinês de artigos esportivos verdadeiramente global.

Adquiriu a Amer Sports, proprietária da Wilson Sporting Goods, por cerca de US$ 5,2 bilhões estimados em 2019.

Após comprar a Amer Sports em 2019, a Anta montou uma sede no Sudeste Asiático em Singapura, supervisionando várias marcas, com mais de 400 funcionários locais ali.

Até 2025, a região contava com cerca de 3.000 funcionários, 96% contratados localmente, com a regra de que os gerentes-gerais de país vêm do mercado local; as vendas no varejo da marca Anta quase dobraram no primeiro semestre de 2025, a Wilson alcançou US$ 1 milhão no Vietnã em dois meses após o lançamento, e quase metade dos produtos vendidos na região é fabricada na região.

O Sudeste Asiático oferece alguns dos crescimentos mais rápidos em artigos esportivos do mundo, com a Euromonitor projetando CAGR de 8,8% na Malásia até 2029.

Rivais chineses estavam se movendo primeiro em alguns lugares: a 361 Degrees abriu sua primeira loja no exterior em Kuala Lumpur e a Xtep voltou-se para o Vietnã.

A estrutura multimarcas permite que cada mercado comece com a marca que se encaixa em sua cultura esportiva, em vez de desperdiçar recursos em uma enxurrada de todas as marcas.

Localização é gestão de portfólio: coloque primeiro a marca que se encaixa na cultura esportiva de cada mercado e só adicione categorias depois que uma vencer.

Em setembro de 2025, a Anta tinha como meta 1.000 lojas no Sudeste Asiático em três anos, expandindo sua presença industrial regional — quase metade das vendas na região já é fabricada na região — e levando o mesmo manual para o Oriente Médio e Norte da África e para a América do Norte.