Meesho 推出一年後，在 90% 的城市關閉了其 Superstore 雜貨業務

印度社交電商獨角獸轉型為 B2C 市場平台；Superstore 是其透過 kirana 取貨點經營的線上雜貨垂直業務。

押注一個以 kirana 取貨點為基礎的雜貨垂直業務——先是 Farmiso，後來是 Superstore——能在印度雜貨利潤微薄的情況下，以佣金模式擴展到 200 個城市。

2021 年籌集了 5.7 億美元，並宣布雜貨擴張為優先事項；2021 年全年籌集了 8.7 億美元，估值達 49 億美元。

2021 年底，由於其社交電商核心業務背負高昂的行銷成本、依賴網紅以及未經培訓的經銷商，Meesho 決定進軍 B2C 電商，並在卡納塔克邦試點線上雜貨垂直業務 Farmiso。創辦人 Vidit Aatrey 當年籌集了 5.7 億美元，並表示 Farmiso 將擴展到 200 個城市。

2022 年 4 月第一週，Meesho 將 Farmiso 更名為 Meesho Superstore，承諾在年底前擴展到 12 個邦；當時它已在六個邦運營——卡納塔克邦、特倫甘納邦、安得拉邦、古吉拉特邦、中央邦和馬哈拉施特拉邦。承諾的與核心應用整合僅在一些郵遞區號實現。更名後不久，Meesho 以「角色重疊」為由裁員約 150 名 Farmiso 員工。佣金模式依賴大幅折扣來讓雜貨店充當取貨點，而供應鏈和物流則是持續存在的問題。

到 2022 年 8 月下旬，Superstore 已在超過 90% 的城市停止運營，僅剩那格浦爾和邁索爾；超過 300 名在冊和非在冊員工被解僱——有些人是當場被告知——在冊員工獲得兩個月遣散費，部分人被吸收到核心業務中。

該模式僅為了讓 kirana 取貨點加入就需要大幅折扣，同時在結構上不提供送貨上門——而這是雜貨顧客所期望的便利。

收入持續低迷，而現金消耗持續高企；內部人士表示「沒有錢進來」。

擴張速度超過運營能力：六個邦是在「沒有妥善規劃」的情況下開設的，供應鏈和物流被標記為未解決的問題。

2022 年 4 月的更名承諾覆蓋 12 個邦並全面整合應用；到 8 月，整合僅存在於一些郵遞區號，且已有 150 名 Farmiso 員工因「角色重疊」被裁。

以城市數量目標宣布的轉型，是一場單位經濟效益必須經受住考驗的押注：Superstore 的入駐折扣和物流成本在一年內就超過了其佣金收入。

截至 2022 年 8 月 25 日，Superstore 僅在那格浦爾和邁索爾以縮減的團隊存續，並在這兩個城市試點送貨上門——有消息人士稱，如果業務沒有改善，這些城市也將關閉。創辦人 Vidit Aatrey 曾公開否認降輪融資的報導，但該公司在預計 18 至 24 個月的融資寒冬中仍在尋求資金。