Meesho在推出一年后关闭了其杂货业务Superstore在90%城市的运营

印度社交电商独角兽转型为B2C市场平台；Superstore是其通过kirana自提点运营的在线杂货垂直业务。

押注一个以kirana自提点为基础的杂货垂直业务——先是Farmiso，后为Superstore——能够在印度杂货利润率微薄的情况下以佣金模式扩展至200个城市。

2021年融资5.7亿美元，杂货扩张被宣布为优先事项；2021年全年融资8.7亿美元，估值49亿美元。

2021年底，由于社交电商核心业务背负高昂营销成本、依赖网红以及未受培训的分销商，Meesho决定进入B2C电商领域，并在卡纳塔克邦试点了在线杂货垂直业务Farmiso。创始人Vidit Aatrey当年融资5.7亿美元，称Farmiso将扩展至200个城市。

2022年4月第一周，Meesho将Farmiso更名为Meesho Superstore，承诺到年底扩展至12个邦；当时该业务在六个邦运营——卡纳塔克邦、特伦甘纳邦、安得拉邦、古吉拉特邦、中央邦和马哈拉施特拉邦。承诺的与核心应用的整合仅在一些邮政编码区域实现。更名后不久，Meesho以“角色冗余”为由裁员约150名Farmiso员工。佣金模式依赖大幅折扣来吸引杂货店充当自提点，供应链和物流是持续存在的问题。

到2022年8月底，Superstore已在超过90%的城市停止运营，仅剩那格浦尔和迈索尔；超过300名在册和非在册员工被解雇——部分人被当场告知——在册员工获得两个月遣散费，部分人被吸收到核心业务中。

该模式仅为了引入kirana自提点就需要大幅折扣，同时在结构上不提供送货上门——而这是杂货顾客所期望的便利。

收入持续低迷而现金消耗居高不下；内部人士称“没有钱进来”。

扩张速度超过运营能力：六个邦是“在没有适当规划的情况下”开设的，供应链和物流被标记为未解决的问题。

2022年4月的更名承诺覆盖12个邦并全面整合应用；到8月，整合仅存在于部分邮政编码区域，且已有150名Farmiso员工因“角色冗余”被裁。

以城市数量目标宣布的转型是一场单位经济效益必须经受住的押注：Superstore的入驻折扣和物流成本在一年内就超过了其佣金收入。

截至2022年8月25日，Superstore仅在那格浦尔和迈索尔以缩减后的团队存续，并在这两个城市试点送货上门——有消息人士称，如果业务没有改善，这些城市也将关闭。创始人Vidit Aatrey曾公开否认有关折价融资的报道，但公司仍在预期18至24个月的融资寒冬中寻找资金。