紅杉資本投資的 PagarBook 在印度新創募資熱潮中裁員逾 80 人

一款面向印度中小企業的薪資與考勤應用程式，提供 12 種印度語言版本。

印度的中小企業將透過多語言手機應用程式，把考勤與薪資管理數位化——這個市場規模足以支撐砸重金請品牌大使的攻勢，以贏得這個類別。

創辦人 Adarsh Kumar、Rupesh Kumar Mishra 與 Arya Adarsha Gautam 曾於 2019 年 10 月關閉前一家公司——地區語言知識平台 GyanApp，當時裁掉 75% 的團隊——之後才將 Pagarbook 打造成印度最炙手可熱的早期新創之一。

紅杉資本的 Surge 於 2019 年底投資該公司；紅杉印度與 India Quotient 領投的 1500 萬美元 A 輪融資於 2020 年 12 月完成，演員 Akshay Kumar 則於 2020 年 11 月簽約擔任品牌大使。2021 年 2 月，指紋掃描考勤功能上線，卻因故障頻傳引發客戶強烈反彈；創辦人於 3 月將其下架，並承諾六個月內推出新產品線。結果並未推出。2021 年 6 月最後一週——在估值達 1 億美元數週之後——幾乎整個行銷與銷售團隊透過視訊通話被解僱，且立即生效。

已確認裁員逾 80 人；據一名高階主管表示，實際人數可能達約 650 名員工中的 150 至 160 人（Moneycontrol 未能證實）；部分員工仍未領到最終款項，而中階行銷與設計人員在裁員後自願離職。該公司當時仍在 LinkedIn 上招募外勤銷售人員——其財務狀況仍不明朗。

這個時機點顛覆了市場敘事：2021 年中期的印度資金充裕，如此規模的裁員反映的是內部失誤，而非景氣下行。

一個失敗的功能引發了這波裁員——這證明成長支出已超出一個尚未準備好面對其受眾的產品所能承受的範圍。

創辦人早有前例：GyanApp 於 2019 年 10 月關閉，裁掉 75% 的團隊，堪稱同一模式的預演。

資金充裕的競爭對手正逼近同一個中小企業薪資管理切入點，讓一次失誤的產品週期毫無容錯空間。

銷售與行銷的人力規模，是對產品成熟度的一種押注：當產品出問題時，成長機器往往是最先被變賣的資產——而且這一切都在公開場合發生。

截至 2021 年 7 月 26 日，Pagarbook 仍在 LinkedIn 上列出約 30 個團隊主管與外勤銷售主管的職缺，而部分被裁員工仍在等待最終款項；3 月下架功能後並未推出新產品，該公司的現金狀況也仍不明朗。創辦人未回應 Moneycontrol 的詳細提問。