DoorDash recauda 535 millones de dólares con una valoración de 1400 millones apostando a que el reparto puede ser rentable

DoorDash es un servicio de reparto de comida de restaurantes en EE. UU. y Canadá construido sobre su propia plataforma logística, que también vende a los restaurantes a través de Drive para que puedan ofrecer reparto impulsado por DoorDash en sus propios sitios web y aplicaciones.

Una vez que cada pedido es positivo en margen de contribución, el reparto deja de ser un juego de subvenciones, y la misma plataforma puede escalar a 1600 ciudades y más allá de los restaurantes.

Alrededor de 186 millones de dólares recaudados antes de la ronda, según CrunchBase citado en el artículo de TechCrunch; la Serie D añadió 535 millones liderados por SoftBank Group con la participación de Sequoia, GIC y Wellcome Trust.

A principios de 2018 se asumía ampliamente que el reparto a demanda solo funcionaba con subvenciones de capital riesgo. DoorDash había recaudado aproximadamente 186 millones de dólares —incluida una ronda de Sequoia en 2014 y una recaudación en 2016 con una valoración superior a los 700 millones, ambas enlazadas en el artículo de TechCrunch— y el contraargumento del CEO Tony Xu era que una plataforma logística sofisticada podía hacer rentable cada pedido en su lugar.

El 2018-03-01 DoorDash anunció una Serie D de 535 millones de dólares liderada por SoftBank Group, con la participación de Sequoia Capital, GIC y Wellcome Trust; Jeffrey Housenbold, de SoftBank, y Jeremy Kranz, de GIC, se incorporaron a un consejo que ya incluía a Alfred Lin, de Sequoia, y a John Doerr, de Kleiner Perkins. Xu dijo que la financiación se debía a una tesis demostrada: la empresa se había vuelto positiva en margen de contribución en el último año y rentable en sus primeros mercados, y trabajaba con casi el 90 % de las cien principales marcas de restaurantes de EE. UU. El dinero estaba destinado a expandirse de 600 a 1600 ciudades en EE. UU. y Canadá, contratar a 250 personas más e invertir en Drive, que Xu quería impulsar más allá de los restaurantes ese año.

DoorDash alcanzó una economía por pedido positiva en margen de contribución antes de recaudar, de modo que SoftBank estaba suscribiendo crecimiento en lugar de subvencionar pérdidas.

La ronda estuvo liderada por la tesis de estilo Vision Fund de SoftBank de que el activo era la logística, no la comida: Drive daba a la misma plataforma un camino más allá de los restaurantes.

El lado de la demanda de DoorDash ya estaba demostrado: casi el 90 % de las cien principales marcas de restaurantes de EE. UU. trabajaban con ella en 600 ciudades.

Xu recaudó solo después de que el manual operativo estuviera demostrado, lo que permitió a la empresa presentar la expansión de 600 a 1600 ciudades como ejecución y no como especulación.

Una categoría descartada por depender de subvenciones puede seguir siendo un negocio real cuando la cuña es la tecnología: demostrar el margen de contribución por pedido, y no la fe, es lo que desbloqueó una ronda de crecimiento de 535 millones de dólares.

A fecha de 2018-03-01 la Serie D acababa de anunciarse: DoorDash dijo que se expandiría de 600 a 1600 ciudades en EE. UU. y Canadá, contrataría a 250 personas más e invertiría en Drive, y Xu esperaba unos pocos repartos no relacionados con restaurantes en la plataforma ese año. Dijo que la ronda no cambiaba la idea de una salida a bolsa, solo añadía flexibilidad. El artículo de TechCrunch no registra ningún hito posterior, por lo que esta entrada termina en el anuncio.